為了進(jìn)一步提升熱電公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化，熱電公司在管理工作中自我加壓，提出了提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的口號，為了將這一工作做實(shí)，做出效果，熱電公司對各項(xiàng)管理細(xì)化了管理，以下為其具體做法：
一是完善各項(xiàng)管理制度。為了確保各項(xiàng)管理工作的適用性，熱電公司結(jié)合前期工作情況對原有各項(xiàng)管理制度利用一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)?shù)男拚驼{(diào)整，目的是使制度與現(xiàn)實(shí)管理工作真正接軌，保證管理工作的提升。
二是提高現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)。為了確?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的提高。在內(nèi)部自查中，將現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)提升，而且采用戴白手套進(jìn)行檢查的方法。尤其是對于現(xiàn)場的衛(wèi)生死角，進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，目的是杜絕衛(wèi)生死角，提高現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)。
三是建立反饋機(jī)制。為了確保各項(xiàng)工作的落實(shí)，在內(nèi)部建立了反饋機(jī)制，對于各項(xiàng)工作的落實(shí)情況進(jìn)行有目的性的驗(yàn)證，此機(jī)制的建立是對監(jiān)督職能的有利補(bǔ)充。
四是規(guī)范材料、計(jì)劃的審領(lǐng)流程。為了規(guī)范材料、計(jì)劃的審領(lǐng)，熱電公司在原來先由各工序主任審批后由主管審批的基礎(chǔ)上，設(shè)立了專人具體負(fù)責(zé)提報(bào)，這樣做的目的，便于車間準(zhǔn)確的了解材料、計(jì)劃的具體情況，更有利于車間的管理。
五是增加放“活地雷”的頻率。車間將增加放“活地雷”的頻率作為提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在檢查的過程中，通過發(fā)現(xiàn)不報(bào)處罰檢查人員的方式，來抵消檢查人與被查人之間的矛盾。這樣做的目的是使標(biāo)準(zhǔn)化的管理趨于常態(tài)，以利于職工隊(duì)伍的整體提升。
六是“走出去”學(xué)習(xí)。下一步熱電公司在鞏固現(xiàn)有各項(xiàng)管理成果的同時(shí)，將“走出去”學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)環(huán)保、煤場管理、安全等方面的內(nèi)容，盡可能的做到學(xué)習(xí)致用，達(dá)到快速提升的目的。
熱電公司在主管戴金明的領(lǐng)導(dǎo)下，管理過程中接地氣、求簡單、要?jiǎng)?wù)實(shí)、重實(shí)效，各項(xiàng)管理工作都走在了公司的前列。目前，熱電公司提出了提高現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，目的是在原有管理基礎(chǔ)上的再提升，這點(diǎn)正是需要各車間需要學(xué)習(xí)的。
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