受?chē)?guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求不旺、紡織原料價(jià)格大幅度動(dòng)蕩等一系列因素的影響，不少棉紡企業(yè)陷入了被動(dòng)，行業(yè)整體運(yùn)行壓力較大。2012年現(xiàn)已過(guò)半，棉紡織企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中情況怎樣？面臨著哪些困難？采取了哪些應(yīng)對(duì)措施？記者選取部分典型企業(yè)進(jìn)行了采訪調(diào)查，希望能從中摸到棉紡織行業(yè)上半年的總體運(yùn)行脈搏。
南通雙弘紡織有限公司 堅(jiān)持技改 產(chǎn)品拓新
南通雙弘紡織有限公司是中國(guó)化纖混紡紗精品基地，擁有20萬(wàn)紗錠，公司堅(jiān)持“創(chuàng)標(biāo)桿、做精品”的企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞生產(chǎn)高檔針織、色織紗線的主業(yè)目標(biāo)，走“精益化、專業(yè)化、品牌化、差別化”之路。企業(yè)通過(guò)深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新等活動(dòng)，在發(fā)展中尋求多點(diǎn)突破。
2012年上半年，南通雙弘紡織有限公司總體生產(chǎn)滿負(fù)荷，產(chǎn)銷(xiāo)平衡，效益微利。上半年企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6.84億元，比去年同期增長(zhǎng)8.06%，產(chǎn)銷(xiāo)率平均達(dá)100.5%，但利稅顯著下降，利稅總額3263萬(wàn)元，下降52.45%。
“危”中尋“機(jī)”解難題
對(duì)于行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，南通雙弘紡織有限公司總經(jīng)理吉宜軍表示，近幾年，我國(guó)棉紡行業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展的時(shí)期，行業(yè)裝備水平總體提高，規(guī)模總量突飛猛進(jìn)，但同時(shí)也帶來(lái)了弊端。企業(yè)間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平難以跟進(jìn)，原料、用工、生產(chǎn)和融資成本均大幅升高，國(guó)內(nèi)外棉價(jià)倒掛的尷尬現(xiàn)象更是讓許多企業(yè)舉步艱難。
雙弘公司也面臨著這樣的難題，企業(yè)的運(yùn)行受到了不少的影響?？偨?jīng)理吉宜軍說(shuō)，形勢(shì)越是嚴(yán)峻，自身工作就越要做得更好，一味等待觀望情況會(huì)更糟。對(duì)于目前存在的困難，南通雙弘不但沒(méi)有放棄，而且還采取了諸多措施積極去破解難題。在年初公司的“一號(hào)文件”中明確提出今年的兩大中心工作——質(zhì)量提升和挖潛增效。產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷突破，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求升，始終保持行業(yè)領(lǐng)先地位。企業(yè)管理方面向創(chuàng)新要效益，通過(guò)方法改進(jìn)、流程再造、人員分流、崗位兼并，努力實(shí)現(xiàn)挖潛增效。
技術(shù)改造不停步
由于一季度雙弘公司實(shí)施幾項(xiàng)技術(shù)工程改造，車(chē)間設(shè)備部分機(jī)臺(tái)需要搬遷，到4月底大部分機(jī)臺(tái)才安裝到位，所以對(duì)一季度產(chǎn)量有所影響，總體二季度比一季度產(chǎn)量多642.74噸、銷(xiāo)售量二季度比一季度多1571.8噸，利潤(rùn)有所下降。
總經(jīng)理吉宜軍始終相信，危機(jī)與機(jī)遇是形影相隨的。在困難形勢(shì)面前，雙弘公司從未停止過(guò)對(duì)設(shè)備的改造。
今年以來(lái)，雙弘公司已投入1800萬(wàn)元更新改造12臺(tái)細(xì)紗長(zhǎng)車(chē)，同時(shí)進(jìn)行工程中心試驗(yàn)車(chē)間產(chǎn)能擴(kuò)建。除此之外，有計(jì)劃的進(jìn)行規(guī)模等量置換，提高裝備水平，為進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量打牢基礎(chǔ)；不斷做精原有產(chǎn)品，滿足高端客戶，盡最大可能避免同檔次、同質(zhì)化的惡性競(jìng)爭(zhēng)；廣泛應(yīng)用新原料、新工藝、新方法開(kāi)發(fā)新品；創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)策略，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
所有的改造以提升產(chǎn)品質(zhì)量降低運(yùn)行成本為目標(biāo)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)空間。雙弘公司在運(yùn)行中特別注意降低棉花等紡織原料的采購(gòu)成本，因?yàn)樵铣杀净菊嫉狡髽I(yè)生產(chǎn)運(yùn)行總成本的70%以上，所以原料采購(gòu)尤其是棉花的采購(gòu)，對(duì)于國(guó)內(nèi)棉紡織企業(yè)的生存與發(fā)展顯得尤為重要，在生產(chǎn)運(yùn)行中，可擴(kuò)大使用外棉使用比例，縮小原料用棉占比，增加化纖等非棉纖維使用比重，以此來(lái)降低原料采購(gòu)成本。
產(chǎn)品更新占市場(chǎng)
由于多重不利因素的影響，山東、河南、安徽等地不少棉紡企業(yè)已有破產(chǎn)、倒閉的現(xiàn)象。下半年全國(guó)棉紡行業(yè)可能會(huì)面臨更加艱難的形勢(shì)，行業(yè)整體重新洗牌將不可避免，總經(jīng)理吉宜軍對(duì)此表示，那些產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、用工較少、產(chǎn)品附加值較高、有自身特色的企業(yè)最終會(huì)度過(guò)“嚴(yán)冬”，生存下來(lái)，而且會(huì)活得更好。
談及企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展，總經(jīng)理吉宜軍說(shuō)，人們對(duì)紡織品選擇的范圍不再局限于傳統(tǒng)的棉、滌、粘、毛、麻等纖維織物面料，而是更多的考慮穿著的舒適性、功能性以及對(duì)環(huán)境的友好性。我們將繼續(xù)提高產(chǎn)品檔次，實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，不斷開(kāi)發(fā)新工藝、推出新產(chǎn)品應(yīng)對(duì)產(chǎn)品更新風(fēng)險(xiǎn)。以開(kāi)發(fā)功能性、差別化及具有舒適、環(huán)保特性的新型纖維紗線為主要方向，充分考慮纖維的加工性能，廣泛應(yīng)用新型纖維進(jìn)行純紡、混紡，最大可能拓寬新型纖維紗線的應(yīng)用領(lǐng)域。同時(shí)緊密結(jié)合應(yīng)用緊密紡、賽絡(luò)紡、渦流紡、轉(zhuǎn)杯紡、嵌入紡等新型紡紗技術(shù)，開(kāi)發(fā)新型結(jié)構(gòu)紗線，占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。
山東宏誠(chéng)集團(tuán)有限公司 多棲發(fā)展 穩(wěn)中求進(jìn)
山東宏誠(chéng)集團(tuán)有限公司以紡織業(yè)為主，逐步發(fā)展商業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)由單一的紡織業(yè)向其它產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移滲透，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
今年1～6月份，山東宏城集團(tuán)有限公司生產(chǎn)棉紗3839噸，布1139萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入49930萬(wàn)元，利稅2678萬(wàn)元。其中，銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)18.72%，利稅同比增長(zhǎng)37.39%
調(diào)整中抓機(jī)遇
今年以來(lái)，紡織市場(chǎng)困難重重，出口份額下降，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，山東宏誠(chéng)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉明深知“調(diào)整”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味什么。
在上半年企業(yè)運(yùn)行中，董事長(zhǎng)劉明帶領(lǐng)企業(yè)果斷調(diào)整運(yùn)行策略，趨利避害搶抓機(jī)遇。把銷(xiāo)售市場(chǎng)的內(nèi)外銷(xiāo)比重，由原來(lái)的內(nèi)銷(xiāo)30%、外銷(xiāo)70%，調(diào)整為內(nèi)銷(xiāo)80%、外銷(xiāo)20%。把國(guó)內(nèi)知名品牌客戶作為開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，提高市場(chǎng)占有率。
調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，多棲發(fā)展，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)由單一型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?。做精做?qiáng)紡織、家紡主業(yè)的同時(shí)，實(shí)施“退二進(jìn)三”綜合性產(chǎn)業(yè)改造，逐步進(jìn)入商業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)由單一紡織家紡業(yè)經(jīng)營(yíng)，向其它產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移滲透，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
管理模式由傳統(tǒng)型轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型，在繼承傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用改革創(chuàng)新的思路強(qiáng)化企業(yè)管理，深化生產(chǎn)車(chē)間目標(biāo)毛利潤(rùn)考核，將生產(chǎn)與市場(chǎng)無(wú)縫隙對(duì)接；積極推行ERP管理、H1內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、分配制度改革等新舉措，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)工作積極性，提升企業(yè)整體管理水平。
平穩(wěn)中求發(fā)展
在“調(diào)整”的強(qiáng)力作用下，今年上半年，宏誠(chéng)集團(tuán)的市場(chǎng)占有率擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)知名品牌客戶由過(guò)去的幾家拓展到幾十家，尤其把色織作為主攻方向，實(shí)現(xiàn)了色織從開(kāi)發(fā)到生產(chǎn)的“一條龍”，市場(chǎng)適應(yīng)能力明顯增強(qiáng)。上半年生產(chǎn)色織布80萬(wàn)米，比去年同期多生產(chǎn)32萬(wàn)米，增長(zhǎng)了67%；關(guān)停了老生產(chǎn)區(qū)的落后產(chǎn)能，優(yōu)化了公司的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)；推行H1內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高了客戶滿意度；加快重點(diǎn)工程建設(shè)、深入節(jié)約挖潛、推進(jìn)安全生產(chǎn)等一系列的順勢(shì)調(diào)整，企業(yè)連續(xù)實(shí)現(xiàn)了貨款回收率、合同履約率、產(chǎn)銷(xiāo)率三個(gè)100%。
應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，劉明將帶領(lǐng)宏城集團(tuán)緊緊圍繞“抓生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、重點(diǎn)工程建設(shè)、創(chuàng)新管理、安全生產(chǎn)、作風(fēng)建設(shè)”等六項(xiàng)工作主線，全員上下圍繞中心服務(wù)市場(chǎng)，積極完成公司確定的下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
際華三五四二紡織有限公司 順勢(shì)調(diào)整 策略靈活
際華三五四二紡織有限公司是集紡紗、織布、服裝和床上用品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為一體的綜合型紡織企業(yè)。面對(duì)目前的困難形勢(shì)，公司及時(shí)把握市場(chǎng)方向，在實(shí)際運(yùn)行中轉(zhuǎn)變運(yùn)行策略，以確保今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2012年上半年，際華三五四二紡織有限公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.33億元，完成年度預(yù)算的57%，同比增加30111萬(wàn)元，增長(zhǎng)了41%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額363萬(wàn)元，僅完成年度預(yù)算的10%，同比減少1161萬(wàn)元，下降76%。
“戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
面對(duì)當(dāng)前紡織市場(chǎng)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，董事長(zhǎng)張明表示，公司及時(shí)把握市場(chǎng)方向，在運(yùn)行中隨時(shí)轉(zhuǎn)變運(yùn)行策略，以確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
紡織行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，也是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化程度最高的行業(yè)之一。為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，際華三五四二公司將主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向“兩頭”延伸。一頭是企業(yè)上游原材料市場(chǎng)的掌控及貿(mào)易的延伸，一頭是家紡制品生產(chǎn)及加工貿(mào)易的延伸。目前我國(guó)紡織生產(chǎn)企業(yè)有幾萬(wàn)家，生產(chǎn)能力超過(guò)1億錠，國(guó)內(nèi)紡織品常規(guī)品種需求嚴(yán)重飽和，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。為了避免企業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，際華三五四二公司加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，實(shí)現(xiàn)“差異化”生產(chǎn)和銷(xiāo)售，主要突出功能性和高附加值產(chǎn)品，加大生產(chǎn)竹纖維、漢麻、COOLMAX、棉毛混紡等多功能性及環(huán)保型的產(chǎn)品，避免同其他企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。在調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)方面，2012年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略將以民用紡織品為主，以軍用紡織品和外貿(mào)市場(chǎng)為輔。調(diào)整民用紡織品、軍用紡織品、外貿(mào)市場(chǎng)的比例，由2011的80∶5∶15調(diào)整為90∶5∶5。
除此之外，際華三五四二公司實(shí)現(xiàn)主業(yè)轉(zhuǎn)型，在做強(qiáng)做精做重紡織主業(yè)的同時(shí)，企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)入物流貿(mào)易和家紡產(chǎn)品深加工等領(lǐng)域，形成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
行業(yè)難題亟須解決
紡織行業(yè)目前面臨的困境眾所周知，但是如何解決卻讓很多人嘆氣。對(duì)此，際華三五四二董事長(zhǎng)張明頗有見(jiàn)解。
張明建議，首先要解決稅制、稅率有關(guān)問(wèn)題。切實(shí)解決長(zhǎng)期困擾紡織行業(yè)發(fā)展的“高征低扣”現(xiàn)象（增值稅征17%扣13%），將紡織行業(yè)納入《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于部分行業(yè)試行農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額核定扣除管理辦法》試點(diǎn)范圍；將營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)擴(kuò)大到紡織行業(yè)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)領(lǐng)域；提高紡織行業(yè)出口退稅率。
其次，采取措施縮小國(guó)內(nèi)外棉花價(jià)差，加快棉花流通體制改革。建議國(guó)儲(chǔ)棉放儲(chǔ)時(shí)采取財(cái)政補(bǔ)貼的方式，實(shí)行限價(jià)放儲(chǔ)，平抑國(guó)內(nèi)棉價(jià)，縮小國(guó)內(nèi)外棉價(jià)差。同時(shí)要深化棉花流通體制改革，完善棉花宏觀調(diào)控機(jī)制，直至取消棉花進(jìn)口配額和滑準(zhǔn)稅的雙重管理限制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外棉價(jià)的市場(chǎng)化對(duì)接，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)作用。
最后，控制能源價(jià)格。特別是具有壟斷性的能源，這些能源價(jià)格的上漲使紡織企業(yè)苦不堪言，政府部門(mén)要干預(yù)壟斷企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的上漲幅度。以際華三五四二公司為例，每年公司須支付電費(fèi)約6000萬(wàn)元，電價(jià)每漲一分錢(qián)，意味著企業(yè)增加成本100多萬(wàn)元。
下半年形勢(shì)更加嚴(yán)峻
對(duì)于行業(yè)下半年的形勢(shì)，董事長(zhǎng)張明認(rèn)為，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不樂(lè)觀，國(guó)際需求低迷態(tài)勢(shì)仍將延續(xù)；用工等生產(chǎn)成本的持續(xù)提高、融資難等問(wèn)題短期內(nèi)難以徹底改善，國(guó)內(nèi)外棉價(jià)差仍然存在，紡織行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻。繼存準(zhǔn)率和利率雙雙下調(diào)后，更多“穩(wěn)增長(zhǎng)”的措施有望出臺(tái)，可能會(huì)促進(jìn)我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企穩(wěn)向好，成為行業(yè)運(yùn)行趨勢(shì)向好的重要支撐。
總體來(lái)看，下半年紡織企業(yè)仍會(huì)處于困難的境地，紡織品出口形勢(shì)依然嚴(yán)峻，行業(yè)整體效益增速將較上年大幅下滑，企業(yè)虧損面和虧損額都將有所擴(kuò)大，更多的中、小、微型紡織企業(yè)將面臨淘汰出局的風(fēng)險(xiǎn)。 |
