丁希華，2003年入廠，現(xiàn)任精紡三車間細(xì)紗丙班輪班主任，所帶領(lǐng)的輪班于8月份被評為優(yōu)秀輪班“先鋒號”。
一、輪班管理方法：
1、抓團隊凝聚力。剛開始接手這個班組時，班組的團隊凝聚力很不好。他就通過其他兩個班組來影射自己的班組，讓員工產(chǎn)生集體感。當(dāng)集體感形成以后，我就開始調(diào)動班內(nèi)全體員工的工作積極性，比如現(xiàn)在3個組換倍數(shù)時都一起幫忙，這樣既縮短了停臺時間，也提高了運行效率。員工通過互相幫助，互相配合，集體榮譽感越來越強，工作也就越來越好開展。
2、統(tǒng)一班內(nèi)員工的思想。在班組管理中，要想大家齊步走必須首先做到思想的統(tǒng)一。他通過多種形式與員工進行溝通交流。工作中對于員工提出的意見、建議和質(zhì)疑點，總是第一時間給予解答。在班組管理中，做到公開、公平、公正，將什么事都說到明處。尤其是對于工作目標(biāo)的實現(xiàn)，大家在知曉的基礎(chǔ)上，再去努力實現(xiàn)，效果就更好一些。
3、協(xié)調(diào)外部力量為輪班服務(wù)。在工作配合中，對于設(shè)備要求嚴(yán)格。一是只要是設(shè)備影響操作的問題，每班都通過反饋表的形式對設(shè)備進行反饋，在車間機電專工高師傅驗證以后，他必須在次日接班時對機臺的修復(fù)效果進行再次驗證。尤其對于重復(fù)性的設(shè)備問題在做到及時反饋的同時會對設(shè)備進行考核，目的是引起設(shè)備的高度重視。這樣可以通過輪班的反饋將設(shè)備的工作帶動起來。在工藝的配合上，充分借助工藝來幫助輪班。比如在改紡后的機臺出現(xiàn)下粗紗和難看車時，他會第一時間通知工藝工程師孫錢，孫錢總會在第一時間到達(dá)現(xiàn)場，進行曲線優(yōu)化。對于這種問題工藝工程師孫錢總會在現(xiàn)場進行盯靠，并且詢問效果如何直至車好看為止。與計劃的配合上，現(xiàn)在車間重抓全流程申報率、準(zhǔn)確率，通過在運轉(zhuǎn)工作中邊干邊學(xué)，現(xiàn)在申報率較以前有明顯的提升?，F(xiàn)在，在運行過程中出現(xiàn)故障或申報率達(dá)不到車間要求時，計劃會第一時間對落后的班組進行通報和溝通。計劃每天都會將申報率、運行效率發(fā)到微信群，這樣他就會根據(jù)每天的結(jié)果在第二天進行重點強調(diào)，這樣工作就有重點了。
二、車間主管對其評價
丁希華所帶班組之所以優(yōu)秀,一是得益于他在班組管理中看待問題的高度。剖析問題相對全面，敢于直言暴漏問題，對待下屬公平公正。二是從自身做起，能夠借助外力彌補自己的短板（非專業(yè)人員），將自己的長板（計劃性、統(tǒng)籌性）發(fā)揮到最好。希望他在下一步的工作中多與員工溝通和學(xué)習(xí)專業(yè)知識彌補自己的短板，爭取使本班組的工作更上一層樓。
三、員工對其評價
李秀芝，落紗工
我們班在丁班長的帶領(lǐng)下，班內(nèi)人員很團結(jié)，人心齊，活多人少的情況下，大家都相互配合，相互幫助，我們的工作也好干了。
王艷紅，落紗長
丁工自擔(dān)任班長以來，工作很積極，在班中巡回時，看到哪位員工忙，他就會去主動幫忙。
馬俊女，落紗長
我們班內(nèi)的員工都很團結(jié)，班長干的也挺積極，整個工作配合的都很好。
劉芳，落紗長
我們班對于全流程的申報工作配合的很好，班長在教會我們?nèi)鞒痰纳陥蠛?，我們都去學(xué)著干，尤其是在落紗、換倍數(shù)時班長都會去幫助，這樣節(jié)約了落紗時間。
王艷紅，落紗長
在班中，我們班長與操作員配合的很好，一個在長車、一個在短車，兩人工作分工明確，操作員打頭陣，丁工積極配合。在他們兩個的帶領(lǐng)下，我們在班中開展的各項工作都很順利。
查國軍，落紗長
我們班在丁工的帶領(lǐng)下，員工配合的很好，落紗工與車工配合的也很好，這樣我們班的整體工作就好干了。
小結(jié)：通過采訪工會發(fā)現(xiàn)丁希華班雖然優(yōu)秀，但在管理中仍存在部分不足及細(xì)節(jié)不到位，應(yīng)在團隊建設(shè)及信息通暢上下文章。在本次采訪后工會對其進行了跟蹤，后期希望人力資源部、技術(shù)中心、車間要對丁希華班進行持續(xù)關(guān)注，以便推動該班更加持續(xù)優(yōu)秀。
同時，工會希望人力資源部每月評選出的優(yōu)秀輪班“先鋒號”在發(fā)揮好積極的模范帶頭作用的同時，做到持續(xù)優(yōu)秀，而不是曇花一現(xiàn)。
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