2012年公司提出了“提升標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)肅流程程序化”的工作方向，明確了生產(chǎn)系統(tǒng)“工藝引領(lǐng)、專件精細(xì)、三能挖潛”的工作重心，以及七個“以”的工作方法，我認(rèn)為，就是向管理要質(zhì)量，結(jié)合實(shí)際工作，我從以下三方面詳細(xì)談?wù)勎业睦斫狻?/div>
一、領(lǐng)悟公司方向，夯實(shí)團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)
公司提出的工作方向，從細(xì)化、量化、強(qiáng)化到提升標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅流程，再到標(biāo)準(zhǔn)化程序化是環(huán)環(huán)相扣的，是一個發(fā)展變化和逐步提升的過程，目前恒豐公司的各項(xiàng)工作仍處于一個比較低的起點(diǎn)，很多工作還需要從細(xì)化、量化、強(qiáng)化開始，所以，今后的工作需要進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，逐步理順和完善，逐漸接軌公司更高的管理要求，從而達(dá)到公司的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)整體效益的提升。恒豐公司的質(zhì)量控制重在過程，客戶反饋的基本都是管理性的疵點(diǎn)類型，向管理要質(zhì)量就是我們唯一的方法，控制管理疵點(diǎn)需要的是每一個員工的自覺，需要的是團(tuán)隊(duì)的力量，單靠某一個人是不行的，所以，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，發(fā)揮每一個人的力量是重點(diǎn)工作，也是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的基礎(chǔ)。
二、突出工藝引領(lǐng)，強(qiáng)化專件精細(xì)
工藝引領(lǐng)的意義在于強(qiáng)調(diào)工藝在生產(chǎn)過程中的重要地位和作用，更多的是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的過程控制，以及實(shí)驗(yàn)室、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)過程的指導(dǎo)作用；專件精細(xì)彰顯的是一種思維模式，突出的是細(xì)節(jié)管理在質(zhì)量控制體系中的作用，這兩大方向?qū)τ诤阖S公司的生產(chǎn)運(yùn)行更具指導(dǎo)意義，工作標(biāo)準(zhǔn)的提升主要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)管理的到位上，也就是說我們目前的最大問題就是忽略了細(xì)節(jié)上的小問題，而這些小細(xì)節(jié)卻恰恰影響了質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提升。2012年，恒豐公司將重視實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對各項(xiàng)工作的指導(dǎo)和決策作用，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，使質(zhì)量控制體系貫穿于整個生產(chǎn)過程之中。
三、著力三能挖潛，任重而又道遠(yuǎn)
在2011年，員工技能水平制約了恒豐公司的各項(xiàng)工作開展，為此我們制定了詳細(xì)的人員技能提升計(jì)劃，無論操作還是設(shè)備人員，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，理論結(jié)合實(shí)際，提升保全工的維修能力和值車工的看臺能力，以此為基礎(chǔ)，保證設(shè)備潛能的挖掘和資源節(jié)能的實(shí)現(xiàn)。設(shè)備潛能恒豐公司更具潛力，繼續(xù)穩(wěn)定提升機(jī)臺運(yùn)轉(zhuǎn)效率，93臺新車車速尚未達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)備潛能的挖掘上，恒豐公司任重道遠(yuǎn)。資源節(jié)能方面，恒豐公司也有較大空間，在保持原紗消耗達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注電能消耗和輔料消耗，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)車標(biāo)準(zhǔn)，杜絕空車空轉(zhuǎn)，保證設(shè)備保養(yǎng)潤滑，延長使用壽命，把資源節(jié)能做為重中之重。
2012年公司的各項(xiàng)目標(biāo)已經(jīng)確立，恒豐公司將嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟工作重心，按照標(biāo)準(zhǔn)化和程序化的要求，運(yùn)用七個“以”的工作方法，重視團(tuán)隊(duì)，關(guān)注細(xì)節(jié)，正確識別，時刻反思，徹底執(zhí)行，在技術(shù)中心的統(tǒng)一部署下安排好各項(xiàng)工作，使恒豐公司快速走上良性運(yùn)行軌道。
