于立美，2009年9月入廠，系精紡三車間絡(luò)筒丙班輪班主任，所帶領(lǐng)的輪班于9月份被評為優(yōu)秀輪班“先鋒號”。
一、輪班管理方法
1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于質(zhì)量反饋，我會對員工都說清楚、說明白。生產(chǎn)的過程，就跟當(dāng)家過日子一樣，賣出去就有錢，賣不出去就掙不到錢。同時，在質(zhì)量把控方面，孫錢對我的幫助很大，他會到車上跟每個值車工仔細(xì)說清楚，這樣慢慢地把關(guān)卡疵就做起來了。
2、做好班組團(tuán)隊建設(shè)。在搞好人員穩(wěn)定的同時，抓好團(tuán)隊建設(shè)。剛開始我們班也不團(tuán)結(jié)，那時一個人看一臺半車，往往就是兩個人共同看的那臺車產(chǎn)量最低、質(zhì)量也不好。于是我就先要求他們必須將兩個人共同看的那臺車看好，一定要這臺車的效率和質(zhì)量是所看車中最好的。這樣兩個人就開始配合，當(dāng)配合形成一種習(xí)慣以后，班組內(nèi)的員工也就團(tuán)結(jié)了。
3、管理中做到公開、公正、透明。對于質(zhì)量獎、把關(guān)卡疵、實驗室的檢查，每天能拿到多少錢，我都會每天都讓員工明白。只有員工明白，管理起來才順手，而且員工也知道了如何才能拿到高工資。
4、靈活運用工作方法，調(diào)動員工積極性。在管理中，對于員工的獎懲，我只采用獎，而不采用罰，最高獎勵50元/天，這樣員工中出現(xiàn)質(zhì)量問題或效率低的就會往前趕，這種激勵效果很好，現(xiàn)在同臺位之間都會自己對比，當(dāng)別人紡的都很高時，落后的員工會自覺的去想方法追別人。
5、借助外力，為輪班服務(wù)。在與輪班的配合工作中，剛開始外圍的配合是不主動的，但車間要求每臺車不允許有兩個空錠，在生產(chǎn)過程中，對于達(dá)不到要求的，我不會去考核，而是對于做的好的保全進(jìn)行獎勵，這種激勵方法使保全為輪班的配合更好了。同時，對于洛菲出現(xiàn)異常報警多時，我會立即反饋工藝，孫錢總會第一時間上車進(jìn)行分析，直至整改達(dá)效果達(dá)到合格為止。
二、車間主管對其評價
于麗美所帶班組之所以優(yōu)秀,一是得益于他在班組管理中對待問題的意識和高度。由原來的工序主任轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的輪班主任，看待問題剖析問題相對全面，敢于直言暴漏問題，對待下屬公平公正。二是從自身做起，能夠借助外力彌補(bǔ)自己的不足，盡可能的將自己的長處發(fā)揮到最好。希望她在下一步的工作中能夠站到更高的角度對待問題，帶領(lǐng)自己的班組保持和取得更好的成績。
三、員工對其評價
呂永真，值車工
于姐帶的我們班很團(tuán)結(jié)，在平時的工作中，于姐總是把我們的小事當(dāng)大事來辦，對質(zhì)量把關(guān)很嚴(yán)。從于姐管理我們班以后，我們班在工作中值車工之間都會互相幫忙，輔助工也很團(tuán)結(jié)，在交接班時有完不成的，大家都會一起幫忙完成。
呂尚晶，值車工
我們班在于班長的帶領(lǐng)下都干的很好，員工之間也很團(tuán)結(jié)，下班遇到誰干不完時大家也會去一起幫忙。
鄒樹俊 ，值車工
我們班是班長帶的好，員工干的好。班內(nèi)員工對效率很認(rèn)可，班內(nèi)很團(tuán)結(jié)，遇到缺紗時從不會出現(xiàn)有人搶紗，都是分著干，分的都很均勻。
石麗霞，值車工
班內(nèi)人員都很團(tuán)結(jié)，因為我在班中年齡是最大的，班長和班內(nèi)員工都很照顧我，這一點我感受的非常深。
劉建峰，輔屬工
我們班員工都很團(tuán)結(jié)，班長工作很認(rèn)真，在工作中拉紗工都是第一時間拉，從不耽誤值車工紡，大家都是為了盡量把產(chǎn)量保證好，在工作中我們配合的都很好。
張俊蘭，值車工
我們班內(nèi)的員工都很團(tuán)結(jié)，于立美帶的也好，輔助工和值車工配合的也很好，工作干起來很順暢。
小結(jié)：工會在采訪于立美班組時感受到了她所帶的班組員工之間團(tuán)結(jié)。當(dāng)采訪過程中，值車工借工會采訪的機(jī)會表達(dá)對輔屬工的感謝，正是因為他們把所的的輔助工作都做好了，使得值車工干起來更順手。其實，對于輪班管理來說，一個團(tuán)結(jié)的班組是成為優(yōu)秀班組的首要條件。只要大家都心存感激，就一定會將各自的工作干好，生產(chǎn)出質(zhì)量合格的產(chǎn)品。
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