6月22日，西安紡織集團黨委書記、董事長顧憲祥先生一行蒞臨三陽公司參觀，公司徐總親切會見并陪同顧憲祥先生一行到精紡分公司四車間進行現(xiàn)場實地考察。
顧憲祥先生首先對西安紡織集團相關(guān)情況進行了簡要介紹，提到西安紡織集團近期將遷入新廠，預(yù)建規(guī)模為20萬錠的高支紗線生產(chǎn)車間，目前正面臨設(shè)備選型問題，表示本次來三陽公司的主要目的是對清澤360細紗機的運行成本等情況進行考察，為設(shè)備選型提供參考。
徐總對顧憲祥先生一行的到來表示歡迎，并對三陽公司整體運營情況進行介紹。徐總從公司體制和用人機制入題，闡述了三陽公司與西安紡織集團存在的差異，分析了股份制企業(yè)在高層決策和人力資源管理方面的優(yōu)勢，建議西安紡織集團在機制方面取長補短。徐總認為，西安紡織集團在原四家紡織廠基礎(chǔ)上合成成立，面臨的核心問題是管理團隊思想的統(tǒng)一。
在設(shè)備選型方面，徐總提出獨特見解，三陽公司在設(shè)備選型上吻合了公司“生產(chǎn)少量產(chǎn)品，服務(wù)少量客戶”的高端定位。徐總認為，“硬件設(shè)備的優(yōu)勢不足以驕傲，好的設(shè)備有錢就能買到，關(guān)鍵是要利用投資創(chuàng)品牌”。徐總詳細分析了三陽公司與歐瑞康的合作策略。三陽公司一次性購買20萬錠清澤360細紗機，引起整個紡織行業(yè)的轟動，給設(shè)備供應(yīng)商帶來巨大的壓力，促成歐瑞康對三陽公司的重點關(guān)注，實現(xiàn)了售后服務(wù)的及時跟進。同時，歐瑞康將三陽公司作為典型進行宣傳，對三陽公司品牌創(chuàng)建起到了重要作用。在運營成本上，雖然清澤設(shè)備與國產(chǎn)設(shè)備相比高很多，但在設(shè)備質(zhì)量保證的前提下歐瑞康為公司所創(chuàng)造的品牌效應(yīng)和影響力是無法用金錢來衡量的。目前，三陽公司選設(shè)備已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點話題。
最后，徐總總結(jié)到，三陽公司運營8年最驕傲的不是硬件設(shè)備上的優(yōu)勢，而是通過8年的管理經(jīng)驗總結(jié)出：企業(yè)的核心競爭力是管理團隊思想意識的高度統(tǒng)一。在公司方向和定位不變的前提下，通過管理細節(jié)的調(diào)整和變化，創(chuàng)造激情，消除惰性，保持旺盛活力，圍繞團隊建設(shè)開展工作，最終實現(xiàn)公司上下思想的高度統(tǒng)一，提升公司核心競爭力。
顧憲祥先生聽取了公司徐總講解后，表示對三陽公司的發(fā)展理念和發(fā)展歷程有了深刻的感觸，三陽公司成功的管理運營模式為西安紡織集團新廠建設(shè)提供了科學的借鑒經(jīng)驗，同時對設(shè)備選型有了新的認識。最后，顧憲祥先生表示本次三陽之行受益匪淺。
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