當下正值紡織企業(yè)的訂單旺季，在我國棉紡織行業(yè)政策不斷優(yōu)化的背景下，棉紡織企業(yè)經營穩(wěn)中向好，同時不斷謀求轉型升級，向高質高效、綠色環(huán)保的方向不斷前行。為了把握棉紡織產業(yè)最新發(fā)展走勢、問題和預期，作為中紡聯(lián)春季大調研的一部分，3月4日~23日，中國棉紡織行業(yè)協(xié)會分別到訪河南、河北、山東、江蘇、浙江、廣東、新疆等7個省及自治區(qū)，實地走訪了326家棉紡織企業(yè)和5個棉紡織產業(yè)集群。
調研組分別圍繞棉紡織企業(yè)和產業(yè)集群的生產運行、原料保障、投資成效、轉型升級、智能制造、技能人才、節(jié)能環(huán)保、品牌建設等方面進行了專題調研，征詢了企業(yè)對行業(yè)發(fā)展的意見和建議，讓我們較為全面地了解了行業(yè)的運行情況。
紡企加快轉型升級步伐
整體來看，隨著新疆紡紗產能的逐漸釋放，內地生產中低支紗的企業(yè)市場壓力較大，高支紗銷售較好，尤其是包漂白的純棉精梳紗受到市場青睞，以差別化產品為主的企業(yè)效益相對較好。多數(shù)企業(yè)提高了設備的自動化水平，萬錠用工有所下降，新疆地區(qū)因民族員工操作水平不熟練，萬錠用工較高。
目前，我國東部地區(qū)與中西部地區(qū)及東南亞國家相比，在原料成本、人工成本、政策支持等方面明顯處于劣勢，而企業(yè)在管理經驗、人才建設、銷售市場上的優(yōu)勢無法在常規(guī)品種中發(fā)揮最大效應。企業(yè)紛紛加快了轉型升級步伐，不再追求體量，在保證產品質量的前提下，開始向差異化、功能化、高端化產品進軍，培育發(fā)展新動能。
近年來，人民幣匯率波動、原料價格高企、融資環(huán)境偏緊、環(huán)保監(jiān)管常態(tài)化等問題困擾著紡織企業(yè)的生產經營。在政策建議方面，企業(yè)希望國家能創(chuàng)造一個公平、穩(wěn)定、透明的市場環(huán)境及寬松的金融環(huán)境，在轉型升級方面加大財政支持力度，在稅費上，進一步減輕企業(yè)負擔。
據(jù)走訪企業(yè)介紹，目前市場存在的潛在風險主要有以下幾方面：一是同質化生產競爭激烈，常規(guī)產品受國外沖擊影響大;二是人民幣升值對出口企業(yè)的利潤影響較大;三是用工難、人才缺，用電成本高，環(huán)保壓力大。
對此，建議企業(yè)緊扣市場脈搏做研發(fā)，聯(lián)系上下游協(xié)同創(chuàng)新;優(yōu)化產品結構，合理安排出口比重;采取靈活的薪酬制度，激發(fā)員工的積極主動性;堅持設備智能化改造，增強節(jié)能減排環(huán)保意識，根據(jù)市場需求開發(fā)綠色環(huán)保產品。
棉花市場化機制有待完善
此次調研中，企業(yè)普遍反映自棉花體制改革以來，棉花產業(yè)在市場競爭中逐步向市場化過渡。目前我國棉花價格的波動除受市場需求影響外，仍然受到棉花政策的影響，棉花目標價格改革促進了棉價形成機制的市場化進程，但仍存在配額管制等相關政策的限制，棉花市場化機制有待進一步完善。目前來看，棉花產業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是棉花質量。自2014年國家啟動新疆棉花目標價格改革試點以來，我國棉花質量有一定回升，但從紡織企業(yè)角度看，國產棉花品質離優(yōu)質棉仍有差距，具體表現(xiàn)在：地方棉種市場雜亂，研發(fā)能力不足;缺乏科學的種棉管理技術，含雜及三絲較多;缺乏相應政策支持優(yōu)質棉的種植(比如長絨棉)，政府導向作用不明顯。
二是配額政策。從近幾年配額發(fā)放的情況看，國家為了消化國產棉，自2014年開始不斷減少配額發(fā)放量，2015年以來，為了緩解儲備棉庫存壓力，加快去庫存，每年僅發(fā)放89.4萬噸關稅內配額，企業(yè)用棉受到制約。在紡織企業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略背景下，我國棉制紡織品向高品質、高附加值轉型，企業(yè)對于優(yōu)質棉花的需求無法得到滿足。
三是儲備棉“輪換”。目前我國儲備棉庫存量已降到500萬噸左右，2018年儲備棉輪出已經開始，當儲備棉庫存降到一定程度時，是否會啟動“輪入”政策，如何實施輪入均是行業(yè)十分關注的問題。
另外，在儲備棉投放過程中，紡織企業(yè)反映存在以下問題：一是目前儲備棉以2012、2013年產的棉花為主，各項質量指標均產生了較大變化，無法滿足企業(yè)對高品質棉花的需求;二是儲備庫點亂收費、運輸加價等不規(guī)范行為頻頻發(fā)生，增加了紡織企業(yè)的負擔;三是儲備棉倉庫分布不均衡，造成紡織企業(yè)“舍近求遠”競拍的情況時有發(fā)生。從3月12日以來儲備棉競拍情況看，紡織企業(yè)的參與度不高。從投放的資源看，截至4月8日，新疆棉累計上市量占比41.30%，且全部成交，可以看出市場對高品質棉花的需求較高。
對于如何填補用棉缺口、穩(wěn)定價格和產業(yè)發(fā)展等方面，紡企提出以下建議：
一是建立更加合理的儲備棉投放機制。試行價差預警動態(tài)平衡機制，降低庫存風險。如內外棉花價差突破1500元/噸，立即啟動保護國內棉紡織企業(yè)的棉花供應機制;適時適量輪入高等級外棉，以保持合理且優(yōu)質的儲備棉結構;加強儲備棉投放環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，杜絕亂收費現(xiàn)象。
二是逐步放開棉花進口配額。從長遠來看，只有逐步放開棉花配額管制，才能讓中國紡織業(yè)更充分地發(fā)揮產業(yè)鏈優(yōu)勢，更好的為民生就業(yè)做貢獻。另外，在現(xiàn)有配額機制下，分配過程應盡可能做到公開、透明、合理、合規(guī)，讓企業(yè)能在相對公平的發(fā)展環(huán)境下良性競爭。
三是提高國內棉花質量。隨著我國紡織企業(yè)轉型升級步伐加快，對高等級棉花的需求量增加，近年來新疆棉質量有所提升，但相比澳棉仍存在差距，建議從國家政策導向、棉種、種植者及加工環(huán)節(jié)共同提高質量意識，滿足紡織用棉需求。
實施環(huán)保生產與綠色制造
近年來，我國棉紡織企業(yè)轉型升級步伐加快，不少企業(yè)面臨著如人才缺失、環(huán)保壓力、品牌建設等熱點問題，因此，加大人才培養(yǎng)力度，積極投入綠色產品研發(fā)，推廣應用信息化技術，完善產業(yè)鏈是紡織企業(yè)努力發(fā)展的方向所在。
加大人才培養(yǎng)力度。隨著擇業(yè)觀念的轉變，多數(shù)地區(qū)企業(yè)普遍存在招工難、員工年齡斷層的問題，工人工資普遍有所上漲，部分企業(yè)通過更新智能化、連續(xù)化設備進行“機器換人”，升級換代應對用工荒，但投入較大。同時，隨著紡織企業(yè)轉型升級步伐加快，對跨專業(yè)、跨領域、個性化、綜合能力強的技能人才需求日益增強。走訪企業(yè)普遍反映，高級技能人才稀缺，尤其是一線優(yōu)秀技術工人短缺，影響了企業(yè)的生產效率和產品質量，也制約了企業(yè)的轉型升級。加大人才培養(yǎng)力度成為行業(yè)的共識。
實施環(huán)保生產與綠色制造。隨著環(huán)保督查力度的加大，紡織企業(yè)的環(huán)保意識普遍增強，積極投入綠色產品研發(fā)、車間設備改造、光伏發(fā)電等項目推動綠色制造進程。如紡紗企業(yè)改造空壓機可節(jié)電20%以上，節(jié)能電機節(jié)電率能達到5%以上，興建光伏發(fā)電和跨省區(qū)交易等用電政策，可有效節(jié)約用電成本;筒子紗全流程數(shù)字化自動染色生產線的應用，可減少用工，提高染色質量和穩(wěn)定性，降低了能耗和廢水排放量等等。
重塑集群經濟特色。近年來，隨著國內紡織企業(yè)向低成本國家和地區(qū)的轉移，以中小企業(yè)居多的棉紡織產業(yè)集群受到的沖擊較大。面對不利局面，各棉紡織集聚區(qū)著力重塑集群經濟特色，鞏固老優(yōu)勢，創(chuàng)造新優(yōu)勢。如生產色紡紗的產業(yè)集聚區(qū)江蘇省響水縣，將部分訂單外放到安徽、河南等地進行生產，實際可支配產能增加了一倍以上;河南省新野縣委、縣政府以建設全省先進紡紗生產、新興面料和服裝生產基地為目標，拉長產業(yè)鏈條，提高產業(yè)競爭力。各地集群政府在政策上鼎力支持，鼓勵具有特色的專業(yè)化生產，完善產業(yè)鏈上下游配套等。
樹立良好品牌形象。走訪企業(yè)反映，目前越來越多的企業(yè)深刻體會到在國際市場競爭中品牌對企業(yè)發(fā)展的重要性，中國紡織低端低價的品牌形象依然存在，完全相同的產品，其價格總是低于品牌形象好的國外產品。良好品牌形象的樹立是一個漫長的過程，但走訪企業(yè)對此充滿信心。
推薦“中國棉紡織行業(yè)最具影響力品牌”是棉紡織行業(yè)培育品牌的重要舉措，從企業(yè)運營方面看，最具影響力品牌企業(yè)主營收入及利潤要明顯好于其它企業(yè)，產品附加值高，品牌貢獻率明顯。
推廣信息化技術。紡織工業(yè)是高新技術的重要應用產業(yè)，作為典型的高新技術，信息化技術近年來在紡織行業(yè)得到較快推廣。以浙江蘭溪為例，目前企業(yè)織造基本實現(xiàn)單機聯(lián)網，能夠第一時間獲取機臺運轉信息，收集機臺基本情況統(tǒng)一匯總，財務、產銷存的ERP應用較廣。不過，由于每家企業(yè)的生產情況不盡相同，對ERP生產系統(tǒng)的要求差別較大。調研企業(yè)普遍反映目前市場上的ERP與自身生產情況不匹配，使用有局限性。部分企業(yè)自主研發(fā)ERP系統(tǒng)，更加貼合自身生產情況，目前能夠做到從訂單、生產、計劃的跟蹤制定，后期會把各部分有機融合起來，更好地服務企業(yè)。
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