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三陽紡織有限公司
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三陽紡織有限公司

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新聞動(dòng)態(tài)
7S管理
  1、整理(SEIRI) 2、整頓(SEITON)­­  3、清掃(SEISO) 4、清潔(SETKETSU)­
­  5、素養(yǎng)(SHITSUKE) 6、安全(SECURITY)­­7、節(jié)約(SAVING)­
­  通過規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場、物料,營造一目了然、沒有安全隱患的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣。其最終目的是提升工人的品質(zhì),保證公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時(shí)也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品,減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求. ­
  1、革除馬虎之心,凡事認(rèn)真(認(rèn)真對待工作中的每一件小事) ­
  2、遵守規(guī)定 ­
  3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了 ­
  4、文明禮貌 ­
­  沒有實(shí)施7S管理的工廠,生產(chǎn)現(xiàn)場臟亂,裁片、輔料與箱子凌亂擺放,工人在狹窄的空間里游走;最新式的車縫設(shè)備未加維護(hù),經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后,也變成了不良的機(jī)械;要使用的工具、輔料也不知道放在何處等等,顯現(xiàn)了臟、亂、差的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨,規(guī)定的事項(xiàng),也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌,實(shí)施7S管理活動(dòng)最為適合。­
­  7S活動(dòng)一旦開始,就要貫徹到底,否則又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn),而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛:我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。 ­
­  7S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系 ­
  1、7S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),是全面生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、ISO有效推行的保證。 ­
­  2、7S管理能夠營造一種人人積極參與,事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。有了這種氛圍,推行ISO就更容易獲得員工的支持和配合,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 ­
­  3、實(shí)施ISO等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的,一時(shí)難以看到顯著的效果,而7S管理活動(dòng)的效果是立竿見影。如果在推行ISO等活動(dòng)的過程中導(dǎo)入7S管理,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。 ­
­  4、7S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),7S管理水平的高低,代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低,這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理水平的高低,制約著ISO活動(dòng)能否順利、有效地推行。通過7S管理活動(dòng),從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì),則能起到事半功倍的效果。
­7S管理的效用 ­
  1、改善和提高企業(yè)形象。 2、提高生產(chǎn)效率。­
­  3、改善物料在庫周轉(zhuǎn)率。 4、減少質(zhì)量故障,保障品質(zhì)。­
­  5、保證企業(yè)安全生產(chǎn)。 6、降低生產(chǎn)成本。­
­  7、改善員工精神面貌,使組織具有活力。 8、縮短作業(yè)周期,確保交貨期。­
­7S管理的定義、目的、實(shí)施要領(lǐng) ­
  ★ 1S----整理 ­
  定義:◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的; ­
­  ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來; ­
  ◇不必要的東西要盡快處理掉。­
­  正確的價(jià)值意識----使用價(jià)值,而不是原購買價(jià)值。 ­
  目的:  ● 騰出空間,空間活用 ­
­      ● 防止誤用、誤送 ­
­      ● 塑造清爽的工作場所 ­
­  生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工具、機(jī)器設(shè)備等,如果不及時(shí)清除,會(huì)使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費(fèi): ­
  1.即使寬敞的工作場所,將會(huì)變得窄小。 ­
  2.臺面、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 ­
  3.增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費(fèi)時(shí)間。 ­
  4.物品雜亂無章地?cái)[放,增加清點(diǎn)回收困難。 ­
  注意點(diǎn): 要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 ­
  實(shí)施要領(lǐng): ­
 ?、?、全面檢查自己的工作范圍(看得到和看不到的) ⑵、制定(

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