市場(chǎng)雖亂，形勢(shì)明朗
進(jìn)入9月份，整個(gè)棉紡織市場(chǎng)形勢(shì)突變，棉花價(jià)格瘋漲，現(xiàn)貨奇缺，各棉紡企業(yè)的原料庫(kù)存同時(shí)跌至低谷，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)了恐慌。長(zhǎng)絨棉、細(xì)絨棉分別出現(xiàn)了32000和22000的天價(jià)；整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)了盲目采購(gòu)的混亂跡象，例如魯泰，一次性下單445噸，而公司正在猶豫是否接單。市場(chǎng)雖處于亂局，但就整個(gè)形勢(shì)而言，至少春節(jié)前的形勢(shì)已經(jīng)非常明朗，一個(gè)字“好”。
好形勢(shì)“來源不明”，稍縱即逝
9月18日，國(guó)家發(fā)改委、工信部、棉紡協(xié)會(huì)組織緊急會(huì)議，召集來自全國(guó)的包括三陽(yáng)在內(nèi)的16家重點(diǎn)棉紡企業(yè)負(fù)責(zé)人參加，然而在國(guó)家部委及各企業(yè)負(fù)責(zé)人一一發(fā)言討論之后，沒有得出明確的結(jié)論，市場(chǎng)突變雖來源不明，但是未來一段時(shí)期內(nèi)的市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)乾坤落定。最后，會(huì)議得出了一條結(jié)論：共同維持棉紡織行業(yè)來之不易的好形勢(shì)。從企業(yè)的角度，就是努力抓住這個(gè)好形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
使心不亂，贏亂局
9月20日公司辦公會(huì)議上，營(yíng)銷總監(jiān)訾三飛深刻剖析了當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)，他指出，應(yīng)對(duì)當(dāng)前的亂局必須堅(jiān)定自己的內(nèi)心，提價(jià)、限售、增產(chǎn)；至少在春節(jié)之前的市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)非常明朗，該掙的錢必須掙到。公司總經(jīng)理徐建民針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)做特別要求和部署，他強(qiáng)調(diào)，公司唯一要做的就是強(qiáng)化管理、提升效率；從現(xiàn)在開始，各大系統(tǒng)的管理人員全部緊張起來，組織人員圍繞強(qiáng)化管理、提高產(chǎn)量開展工作；每天通報(bào)各分公司產(chǎn)量完成情況；擴(kuò)錠項(xiàng)目制訂出每臺(tái)車的安裝計(jì)劃進(jìn)度，確保11月15日安裝完畢。
無他，持續(xù)執(zhí)行
時(shí)間一天天過去，公司提出的各項(xiàng)要求在逐步落地。9月20日最新指導(dǎo)價(jià)格出臺(tái)執(zhí)行；國(guó)內(nèi)銷售暫停一周；OA系統(tǒng)上每天通報(bào)各分公司的計(jì)劃任務(wù)及產(chǎn)量完成情況，每天通報(bào)各事業(yè)部辦事處的發(fā)貨執(zhí)行情況；體系部每天通報(bào)督促后勤管理部門存在的工作問題；貿(mào)管部定期通報(bào)相關(guān)事業(yè)部存在的銷售問題等等不一而足。
棉花市場(chǎng)依然是風(fēng)口浪尖，棉紡市場(chǎng)在混亂中升溫，公司內(nèi)部諸多的具體措施卻是在默默的持續(xù)執(zhí)行。在公司的大院里看不到波濤洶涌，看不到采購(gòu)商的恐慌，唯一哪能看到是各分公司、各部門更加忙碌的身影和更加緊張神情。非常時(shí)期，唯有減少失誤、提高效率、增加產(chǎn)量才能夠符合公司的道向，才能把該掙的錢拿到手；非常時(shí)期，又有誰(shuí)敢冒天下之大不韙呢？
引用《道德經(jīng)》里的話“使心不亂”，市場(chǎng)越是亂局，強(qiáng)化管理、提升效率的工作重心就更加矢志不渝。
2010年9月24日
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