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　　操作技能和員工穩(wěn)定一直是擺在精紡公司四車間管理人員面前的難題，四車間新進(jìn)員工多，如何提高他們的操作水平，如何穩(wěn)定這支新隊(duì)伍是當(dāng)前必須解決的，為此，四車間李曉晶組織了本次對(duì)抗賽，主要是針對(duì)前紡各工序的，目的是提高員工操作技能，激勵(lì)員工工作熱情，進(jìn)而能穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

　　工作，就是要講究方法和方式，李曉晶，打破原有的班內(nèi)培訓(xùn)或者是下班后培訓(xùn)的形式，引入了競(jìng)爭(zhēng)的模式，全員進(jìn)行比拼，把操作、理論和出勤率做為評(píng)比指標(biāo)。在比的過程中練習(xí)技能，是一種快速提升技能的好方法。員工技能提升了，工作就會(huì)輕松，工資也會(huì)相應(yīng)的增加，員工隊(duì)伍隨之就穩(wěn)定了。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)系著企業(yè)的生存，管理人員要適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，在實(shí)際工作中，打破傳統(tǒng)行業(yè)的傳統(tǒng)工作模式，多動(dòng)腦，多思考，努力為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。