——“細節(jié)決定最終結(jié)果”
做市場，就是做品質(zhì)，不管過程是多么的艱難，市場要的是結(jié)果。面對著市場和公司的壓力，如何保證產(chǎn)品質(zhì)量，如何讓客戶給予好評，是生產(chǎn)企業(yè)必須要系統(tǒng)的思考的，天下沒有免費的午餐，更沒有隨便的成功，需要的是思考，需要的是工作方法和工作態(tài)度。
恒豐公司，200臺倍捻機，是全球最大的單體倍捻車間，一流的設(shè)備，必須配有一流的人員才能發(fā)揮最大的效能，才能在行業(yè)中真正的發(fā)揮其領(lǐng)袖效應(yīng)，為此，恒豐公司乙班輪班主任張軍有自己的見解，她說：“我們擁有了先進的設(shè)備，我們的管理還是有欠缺的，我們須從細節(jié)入手，一步一個腳印，把每個細節(jié)做好，那我們最終的結(jié)果才會是好的”。簡單的話語道出了最實用的真理，在生產(chǎn)上，面對著幾百名員工和數(shù)不清的工序，哪個細節(jié)上出現(xiàn)問題都會牽制到其它環(huán)節(jié)的結(jié)果，她在從細節(jié)入手，向細節(jié)要成績，這也是她取得成績的最好方法。恒豐公司經(jīng)理王彬說，“心細，這是張軍最大的特點，也正是這一特點，讓張軍在工作中比較輕松，效果也是非常好的。”
掌握信息，才能排兵布陣
張軍認為，做為一個輪班主任，要掌握更多的信息，包括計劃、操作、人員和設(shè)備等方面，每個班前都要掌握，掌握的越多，心中就會清晰，工作起來就會得心應(yīng)手。她每天上班前，仔細認真的看交接本，并與交班的輪班主任及助理進行溝通，注意什么，強調(diào)什么，有哪些是重點防控的，做到心中有數(shù)，進行排兵布陣。開班前會，根據(jù)班中人員出勤情況進行合理的分工，并把所有應(yīng)該注意的問題進行強調(diào)，盡量把問題處理在萌芽狀態(tài)。發(fā)揮好整個團隊的力量，充分發(fā)揮每位員工的最大潛能，保證了產(chǎn)品的產(chǎn)量。
充分發(fā)揮輪班助理的職能
輪班主任，承上啟下的作用，上對公司經(jīng)理負責，分擔公司的生產(chǎn)壓力，下對員工負責，把公司的壓力傳遞給員工，并讓他們?nèi)崿F(xiàn)，這是一個非常難的過程。張軍用的辦法是借助主任助理的力量，充分發(fā)揮助理的職能，把公司的壓力分給主任助理，讓她們負責員工的技能操作培訓和過程質(zhì)量檢查，并給予一定的指標，凡是達不到標準的，直接責任人是主任助理。在過程檢查中，對于特殊品種或者是出口品種，要多注意，多留心，重點監(jiān)護重點防控，不停的檢查和指導，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。
好的工作環(huán)境，讓人身心愉快
現(xiàn)場是人們工作的場所，直接影響工作人員的心情，以一種愉悅的心情工作，往往會達到事半功倍的效果，所以，張軍把現(xiàn)場當做工作的重中之重來抓，車輛等嚴格按定位要求擺放，地面要按標準進行清理，這些最簡單的工作，她要求每個人都自動自發(fā)的去做，凡是不符合要求的，一律按規(guī)定進行考核，簡單的一個動作，她不希望整天的盯著，她要的是簡單的動作重復(fù)去做，這就是強制成習慣，習慣成自然的真實寫照。正是這種強制的作用，她班中所有人員都在緊張而愉快的工作著。
做為恒豐公司的一員，張軍正在發(fā)揮著輪班主任的職能，不論是任何時候，主動的為車間分壓，為公司分壓，當好領(lǐng)頭兵，攻克難題，為恒豐線業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著輪班主任的重要職能。
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