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三陽(yáng)紡織有限公司
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三陽(yáng)紡織有限公司

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新聞動(dòng)態(tài)
奮戰(zhàn)高溫高濕系列人物之織布車間黃秀紅
——“工作只有一個(gè)字:做”
  三陽(yáng)公司自2008年就提出執(zhí)行力,隨后制訂了一系列措施來(lái)約束執(zhí)行力的落實(shí),從整體來(lái)看,執(zhí)行力有了質(zhì)的變化,所有的成績(jī)都得益于執(zhí)行力,特別是質(zhì)量管理體系,織造分公司也不例外。
  執(zhí)行力好
  織布甲班輪班主任黃秀紅認(rèn)為,“織造分公司質(zhì)量管理體系之所以有今天的成績(jī),最重要的原因是一個(gè)字‘做’,認(rèn)真做每項(xiàng)工作,認(rèn)真做每個(gè)細(xì)節(jié),管理體系就會(huì)得到保障”。一個(gè)‘做’字,把公司的執(zhí)行力詮釋得淋漓盡致。在《一線風(fēng)采記事本張冰側(cè)記》中,織布車間付主任曾說(shuō)過(guò),“織布車間運(yùn)轉(zhuǎn)主任黃秀紅就是一面旗,她所在的班,產(chǎn)、質(zhì)量一直穩(wěn)居第一,歸根到底就是執(zhí)行力的原因”。
  織造分公司的質(zhì)量管理體系,其實(shí)并沒(méi)有深?yuàn)W的大道理,就是執(zhí)行力,包括所有的人,質(zhì)量管理制度很全面,包括了每個(gè)細(xì)節(jié),每個(gè)人都嚴(yán)格按制度按規(guī)定去做,去執(zhí)行,保證制度的落實(shí)。質(zhì)量水平如何,并不是與生俱來(lái)的,是努力取得的,執(zhí)行力好,產(chǎn)、質(zhì)量就好,工資就高,員工穩(wěn)定性可想而知,這是一個(gè)比較合理且行之有效的方法,是一個(gè)令人產(chǎn)生激情的工作方法,黃秀紅就憑著這一法寶,帶領(lǐng)著她的團(tuán)隊(duì),腳踏實(shí)地的向前走。
產(chǎn)、質(zhì)量過(guò)程控制是非常重要的,每位員工都知道,加強(qiáng)過(guò)程控制,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)制度,任何人不得放松,工序上的一點(diǎn)點(diǎn)失誤,都會(huì)造成后邊工序超大量的工作,工人勞動(dòng)量的增加,工資還得不到保障,甚至可能降低,流失率可想而知。
  標(biāo)準(zhǔn)高
  爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先是黃秀紅的另一特點(diǎn),她不論是帶領(lǐng)哪個(gè)班,她首先要求她的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)意識(shí)要強(qiáng),要重視榮譽(yù),其次,她要求員工也一定爭(zhēng)第一,整個(gè)班組也要爭(zhēng)第一。第一永遠(yuǎn)是她的目標(biāo),班組爭(zhēng)第一,她感覺(jué)特別好,特別有面子,爭(zhēng)第一是光榮的事情。
  所謂爭(zhēng)第一,就是標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題,標(biāo)準(zhǔn)的高與低,決定著工作的結(jié)果,第一,這是目標(biāo),這是高標(biāo)準(zhǔn),必須要有付出,才能回報(bào)。
  “讓員工失去信心是管理人員最大的無(wú)能”,黃秀紅說(shuō),不論什么情況,都必須增強(qiáng)員工的信心。她借調(diào)到甲班,由于沒(méi)有幫結(jié)工,黃秀紅親自處理,員工看到主任親自做,信心大增,做好本職工作,盡量不給主任增加麻煩,改變了甲班因沒(méi)有幫結(jié)工而經(jīng)常加班的現(xiàn)象,正是這種信心在支持著,接甲班近兩個(gè)月以來(lái),人員穩(wěn)定下來(lái)了,產(chǎn)量也躍居第一。
  穩(wěn)住陣腳、沉著應(yīng)戰(zhàn)
  黃秀紅說(shuō),“在工作中,不論發(fā)生什么事情,做為管理人員,必須穩(wěn)住,冷靜作戰(zhàn)”。剛接過(guò)甲班的時(shí)候,人員不穩(wěn)定,工資低,這種情況下接過(guò)來(lái)可以說(shuō)是非常困難的,但黃秀紅有一個(gè)信念,她認(rèn)為,她必須穩(wěn),必須給員工做出表率,讓員工感覺(jué)到有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的依靠,班上有多大困難,有多么雜亂無(wú)章,她都必須穩(wěn)住,沉著的制訂最佳的工作安排,分清輕重緩急,逐一去克服,解決,合理調(diào)配員工,使每位員工的工作水平和潛力得到最有效的發(fā)揮,使最少人員達(dá)到最大的功效。
  老子講,“使心不亂”,心不亂則無(wú)亂局,在三陽(yáng)公司,只有方向明確,思路清晰,穩(wěn)扎穩(wěn)打,才會(huì)實(shí)現(xiàn)“無(wú)亂局”,才能在當(dāng)前大好形勢(shì)下再創(chuàng)輝煌。

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