2013年，國內(nèi)外紡機企業(yè)無論在產(chǎn)品質量、技術研發(fā)、品牌塑造等層面，還是在產(chǎn)學研、轉型升級、市場占有率等方面都作出了不少的努力，且不論成效顯著與否，至少這份堅持證明了企業(yè)家們永不服輸?shù)男摹Ｔ谶@一年中采訪了多家紡機企業(yè)負責人，就以上幾個層面的問題他們感觸頗深。在歲末之際，將他們的觀點以及“發(fā)展經(jīng)”摘錄如下： 塑造特色模式 創(chuàng)新謀求思路 創(chuàng)新是個老生常談的話題，紡機企業(yè)只有加強創(chuàng)新，才能不盲目隨大流，才能更具自身優(yōu)勢和特色化。 常德紡織機械有限公司按照“有所為有所不為”的原則，積極穩(wěn)妥地推進企業(yè)向啞鈴型模式轉變。公司總經(jīng)理徐平在接受記者采訪時說，為加快“啞鈴型”生產(chǎn)組織模式的逐步轉變，將外協(xié)管理職能并入采購部，突出了社會協(xié)作在擴大生產(chǎn)能力中的重要作用。根據(jù)“啞鈴型”生產(chǎn)組織模式的要求和擴充大件、收縮小件的發(fā)展思路，公司還對大件生產(chǎn)和小件生產(chǎn)的加工車間及設備進行了合理整合，減少品種加工沖突，加快主關件的生產(chǎn)進度。 談到塑造特色的企業(yè)管理模式時，上海遠東鋼絲針布有限責任公司總經(jīng)理周建平也表示，他們正在逐步添置或改造一些關鍵生產(chǎn)流程上的專用數(shù)控設備。同時，集團也專門組建了技術攻關小組。遠東公司在今年下半年進一步加大了產(chǎn)品質量、技術研發(fā)和工藝改進力度，重點發(fā)展高附加值的中高檔高速節(jié)能錠子和電錠產(chǎn)品，形成以產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品成套、核心零部件自制能力強的精干型企業(yè)。 上海和鷹機電科技股份有限公司提出了“服裝數(shù)字化全面解決方案――個性化定制”與“服裝數(shù)字化全面解決方案――快速成衣系統(tǒng)”的“兩橫”產(chǎn)品發(fā)展理念。“我們將探索3D技術在服裝界的應用，目前準備推出從三維人體測量、三維設計、三維試衣到三維打印的完整定制生產(chǎn)線。如此一來，可以輕松實現(xiàn)個性化的定制”。尹智勇對此信心滿滿。 紹興市水富鋼筘有限公司總工程師杜鵬表示，企業(yè)首先要做好本職工作，將產(chǎn)品做精、做細。公司若想進一步發(fā)展，就一定要培養(yǎng)自主創(chuàng)新的意識和能力，不能總是跟在別人屁股后面模仿。去年以來，公司在科研方面也取得了不錯的成績，和高校合作的納米陶瓷合金復合涂層異形筘片項目通過驗收，今年將開始產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。項目將主要解決各種復合纖維的中高檔織物織造時對鋼筘耐磨損的需求這一問題。 “只有不斷加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，重視產(chǎn)品的技術創(chuàng)新，真正使新產(chǎn)品做到開發(fā)一批，儲備一批，上市一批，才能不斷提高企業(yè)產(chǎn)品在全國的市場占有率?！毕剃栃藕霞徠饔邢薰径麻L張小峰說，產(chǎn)品檔次要提高，裝備是關鍵，對產(chǎn)品的技術創(chuàng)新也要特別重視。從2009年開始，他又聘請大專院校的專家當技術顧問，和院校聯(lián)合研發(fā)出表面復合鍍鋼絲圈。 金昌市宇恒鎳網(wǎng)有限公司董事長朱金法以其敏銳的判斷力為宇恒提出：企業(yè)一定要在徹底解決環(huán)境污染的前提下，生產(chǎn)高端產(chǎn)品。宇恒鎳網(wǎng)在綠色環(huán)保的前提下，以科技研發(fā)和人才整合來實現(xiàn)科技領先，以對國際市場及時、準確的認知和把握，及時調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司快速、可持續(xù)發(fā)展。 Autefa Solutions集團CEO Schlichter博士說：“創(chuàng)新是公司的基礎，如果離開了創(chuàng)新，公司在市場上就不能生存。我們企業(yè)的產(chǎn)品哲學是不斷研發(fā)新產(chǎn)品，按照每年開發(fā)3個~4個新產(chǎn)品并推向市場的發(fā)展要求，盡可能縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期。” 靠質量贏客戶 以高性價比穩(wěn)客戶 產(chǎn)品質量的優(yōu)劣決定了客戶是否會選擇你的產(chǎn)品，而高的性價比卻更能吸引并穩(wěn)定客戶群。 施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部副總裁、OEM業(yè)務負責人龐邢健說：“我們經(jīng)過多次市場調(diào)查后，在業(yè)內(nèi)第一次提出了‘綠色機器’的價值體系。我們特別關注是否能為客戶創(chuàng)造價值，這個價值是否真正為客戶從環(huán)保、碳排放的角度考慮，而不是只關注與客戶之間業(yè)務買賣關系?！?/p> 上海凱利紡織五金有限公司根據(jù)國內(nèi)外紡織客戶的需求，以優(yōu)良的品質贏得客戶。公司董事長王清蘭還注重整合資源優(yōu)勢，凝聚企業(yè)科技力量，做到產(chǎn)品不偷工減料，同時，調(diào)整經(jīng)營思路，向多元化發(fā)展，圍繞市場需求進行技術創(chuàng)新，并為客戶提供專業(yè)化的技術支持和服務。 “高投入才有高回報，質量好不愁沒市場。”常州航月紡機有限公司李嬌燕說，產(chǎn)品若能滿足市場和客戶的需求，就能提高產(chǎn)品的市場競爭力，擴大企業(yè)的市場占有率。 無錫蘭翔膠業(yè)有限公司總經(jīng)理吳學平也說：“一個產(chǎn)品說得再好，如果性能和質量不過關，紡織企業(yè)也不買賬。”為了確保產(chǎn)品質量，蘭翔公司先后引進了國外先進的技術和工藝，所用橡膠材料也以進口為主。 歐瑞康紡織集團化學纖維板塊副總裁Michael Korobczuk認為，產(chǎn)品質量和運行成本都起著決定性的作用。他們的客戶在投資時，不僅僅只考慮“便宜”，而是需要在戰(zhàn)略上進行投資，以確保將來能夠高質、高效的生產(chǎn)。 福建航韓機械科技有限公司董事長高小文說，韓國是世界分絲整經(jīng)機技術領先的國家，我國有多家企業(yè)曾引進韓國的分絲整經(jīng)機，但其價格相對較高。而隨著航韓公司HHM-377D型分絲整經(jīng)機的問世，將徹底打破我國分絲整經(jīng)機依靠進口的局面。經(jīng)用戶對比使用反映，航韓公司的分絲整經(jīng)機在質量和速度方面均超過了韓國設備，耗電量減少約35%，而價格只有韓國設備的一半。 山東山鷹膠業(yè)有限公司總經(jīng)理胡藝騰舉例說，一個丁腈鋁襯不處理膠輥價格約4元，一個聚氨酯鋁襯膠輥價格約5.5元，丁腈鋁襯不處理膠輥一般復磨周期為3~4個月，而聚氨酯鋁襯膠輥由于耐磨性好，復磨周期為1年。在提高紡紗條干質量和抗纏繞性方面，聚氨酯膠輥優(yōu)于丁腈膠輥，復磨周期和使用壽命也比較長。所以，產(chǎn)品的高性價比在市場競爭中很有優(yōu)勢。 注重產(chǎn)學研合作 加快轉型升級 產(chǎn)學研是紡機企業(yè)不斷推進科技進步和提升創(chuàng)新能力的法寶，注重產(chǎn)學研結合，才能助推企業(yè)加快轉型升級步伐。 恒天重工股份有限公司總經(jīng)理湯其偉說：“公司在堅持自主創(chuàng)新、掌握核心技術的同時，加強產(chǎn)、學、研合作。目前，公司與清華大學、華中科技大學、天津工業(yè)大學、鄭州大學、西安工程大學等科研院所建立了緊密的戰(zhàn)略合作關系，進行一系列的項目研發(fā)工作。 無獨有偶，20余年來，常州市武進五洋紡織機械有限公司堅持走科技型創(chuàng)新發(fā)展道路，公司董事長王敏其表示，把不斷開發(fā)新產(chǎn)品視為企業(yè)發(fā)展的動力和生命線，公司成立了江蘇省經(jīng)編機運動控制工程技術中心，加強與東南大學、東華大學、武漢紡織大學等國內(nèi)高等學府合作，在機械、智能技術等方面實行強強聯(lián)合。 今年以來，通過產(chǎn)學研合作創(chuàng)出效益的還有上海昊昌機電設備有限公司，董事長馬馳說：“昊昌理性發(fā)展的要訣是不斷推進科技進步與提升創(chuàng)新能力，注重產(chǎn)學研合作的意義，發(fā)揮技術骨干的核心作用，協(xié)調(diào)搭配好各個平臺的資源，最大限度地將理論轉化為生產(chǎn)力和現(xiàn)實，實現(xiàn)價值的雙贏?！?/p> 常德紡織機械有限公司總經(jīng)理徐平認為，紡機企業(yè)轉型升級已經(jīng)迫在眉睫，企業(yè)要緊隨市場的變化而迅速變化。轉型雖然是痛苦的，但短暫的痛苦一定會換來企業(yè)長久的可持續(xù)發(fā)展。 “轉型升級和管理創(chuàng)新是企業(yè)成功的基石和發(fā)展的兩翼。企業(yè)內(nèi)部管理一定要按市場規(guī)律運作，才能獲得最高效益?！睎|飛馬佐里紡機有限公司董事長朱鵬說。公司采取“廣納、深培、重用、厚積”的用人之策，相繼組建了歐洲研發(fā)院、公司研究中心、上海研發(fā)中心、上海東飛現(xiàn)代紡織技術研究所、江蘇紡織工程技術研究中心、全國博士后科研工作站等不同水平、不同層面的立體研發(fā)機構。 衡陽紡織機械有限公司總經(jīng)理歐陽烽也表示，企業(yè)應該在“轉型”和“升級”兩方面同時下功夫。通過技術創(chuàng)新和工藝改進，把現(xiàn)有紡機產(chǎn)品做專、做精，不斷研發(fā)生產(chǎn)出適應用戶需要、引領市場發(fā)展的新產(chǎn)品。加大產(chǎn)品結構調(diào)整的力度，進軍工程機械領域。同時，利用“退城進園”的契機，對設備進行全面的更新改造，提高設備的精度，提升產(chǎn)品的質量。 江蘇牛牌紡織機械有限公司董事長劉群信則認為，產(chǎn)業(yè)轉型升級的關鍵是技術進步，在引進消化和吸收國際先進技術的基礎上，加以研究、改進和創(chuàng)新，形成獨有的自主技術體系。產(chǎn)業(yè)轉型升級必須依賴于政府行政法規(guī)的指導以及資金、政策扶持，把產(chǎn)業(yè)轉型升級與社會資源、職工素質培訓、再就業(yè)等因素有機結合起來。企業(yè)應該借助行業(yè)升級轉型的這一新的發(fā)展機遇，加大技術改造力度，提升自主創(chuàng)新能力，導入全球化管理理念，推行規(guī)范管理和精益管理模式，跟上國際化市場的發(fā)展步伐，將企業(yè)做專、做精、做強、做長、做大。 要想創(chuàng)出品牌 須打好技術牌 品牌是一個企業(yè)的臉面，若要確保產(chǎn)品在市場站穩(wěn)腳跟，就要樹立自己的品牌。品牌的打造，要靠技術支撐。 蘇州京都陶瓷科技有限公司總經(jīng)理鄧曉認為：企業(yè)必須要有技術儲備，不然就會被淘汰。目前有很多企業(yè)都采取依靠貸款來暫時緩解企業(yè)舉步維艱的局面，但從企業(yè)長遠的發(fā)展來看，還是要強調(diào)自身產(chǎn)品特色。企業(yè)通過調(diào)研、意見反饋和客戶銷售，致力于推出自己的品牌，注重品牌培養(yǎng)與積累的功課是必須要做的。 臺灣奇正印花機械有限公司董事長李文鐘對國內(nèi)紡織印染行業(yè)的發(fā)展了如指掌，他敏感地意識到數(shù)碼印花機一方面是未來印花技術需求的必須選擇，同時，國內(nèi)人工成本的日益加大也使得印染企業(yè)將更多地趨向于使用數(shù)碼印花機。這也使得他在每一個時期都能對行業(yè)發(fā)展作出準確的判斷，并恰到好處地推出最適宜的產(chǎn)品來，從而一次又一次把奇正推向一個更新、更高的發(fā)展階段。 “唯有大幅度提高產(chǎn)品技術水平、工藝制造水平、經(jīng)營管理水平和科技隊伍建設，走高端、高質、高效之路，才能縮小與國外紡機的差距，提升自身品牌影響力”。日照裕華機械有限公司董事長張彥濤說，公司以先進的理念、技術，不斷調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結構，切實提升產(chǎn)品的技術含量和附加值。同時，加強對外技術合作，借助當前的宏觀形勢，積極尋求與西方發(fā)達國家優(yōu)勢企業(yè)的技術合作。 常州宏大科技集團董事長顧仁表示，對于紡機企業(yè)而言，以前是只要能生產(chǎn)就會有效益，而未來是看你的技術能不能在行業(yè)競爭中取勝。多年來，企業(yè)一直圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場做自動化檢測、自動化控制，根據(jù)用戶需求，從以前的點、面檢測提升到全面自動化全面自動化系統(tǒng)。未來的競爭是知識產(chǎn)權的競爭。 江陰市通源紡機有限公司總經(jīng)理儲友明說，近一兩年來，隨著產(chǎn)品市場化水平的不斷提高，公司緊貼市場實際，推出了一系列的自動化小樣機。這些產(chǎn)品的共同特點就是用工少、自動化程度較高。這些產(chǎn)品一經(jīng)推出便受到了市場的關注，不斷有客戶要購買這些產(chǎn)品。 今年產(chǎn)品銷量不錯的如皋市凱瑞紡織機械有限公司通過認真思考企業(yè)本身在生產(chǎn)、技術等環(huán)節(jié)存在的優(yōu)勢與劣勢，仔細聆聽客戶提出的新的需求和理念，適時調(diào)整企業(yè)的具體方案。在企業(yè)的發(fā)展過程中，公司董事長金小星重點解決了制度、技術、管理方面的創(chuàng)新，確保這三者更加有效、高效和長效。他認為，只有對內(nèi)強化自己的硬件、軟件實力，對外才能不斷提升企業(yè)和產(chǎn)品的獨有價值。 |
