總結(jié)服裝行業(yè)的2013年有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 第一個(gè)就是波瀾壯闊。就是說(shuō)2013年發(fā)生了許多比較大的震動(dòng)，整個(gè)行業(yè)有種大起大落的感覺(jué)。譬如說(shuō)收購(gòu)現(xiàn)象。在2013年，森馬以20多個(gè)億收購(gòu)淘品牌GXG，廣州的駱駝收購(gòu)線上的小蟲(chóng)米子，以及裂帛和天使之城的合作。業(yè)內(nèi)仿佛一下子進(jìn)入一個(gè)收購(gòu)年。這個(gè)說(shuō)明整個(gè)行業(yè)不好過(guò)了，很多企業(yè)通過(guò)這種新的方式，新的商業(yè)思維、商業(yè)邏輯來(lái)尋求一種突破的法則或者手段，要突破就是通過(guò)整個(gè)外圍的資源，內(nèi)部的資源已經(jīng)滿足不了他的成長(zhǎng)了，所以他就用收購(gòu)去突破，這是一種合縱連橫。 第二個(gè)，整個(gè)服裝行業(yè)進(jìn)入一個(gè)溫和增長(zhǎng)的年代，很多企業(yè)的業(yè)績(jī)不一定是突飛猛進(jìn)的這種增長(zhǎng)，特別表現(xiàn)在運(yùn)動(dòng)、男裝、休閑這三個(gè)主要的類(lèi)別，基本上每家企業(yè)的業(yè)績(jī)都是庫(kù)存大、增長(zhǎng)速度慢甚至下滑，基本上我們看到的男裝品牌要是有5%到10%的增長(zhǎng)那就是非常厲害的了，而運(yùn)動(dòng)品牌基本上有4%到5%的下滑。 此外，2012年是很多企業(yè)一窩蜂地去搞電商，但是2013年很多企業(yè)對(duì)電商的熱情相對(duì)下降了，實(shí)際上變成O2O了，線上線下一體化。以前的線上是很激進(jìn)的，線上和線下完全就是一個(gè)價(jià)格戰(zhàn)的態(tài)勢(shì)，比如說(shuō)你同樣一件美特斯?邦威的衣服，線上賣(mài)50塊，線下要賣(mài)300塊，這是一種競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。但是現(xiàn)在就是線上50線下也賣(mài)50，它是變成一個(gè)線上線下的同價(jià)體系了。就是線上線下的這種協(xié)作和互補(bǔ)的趨勢(shì)越來(lái)越明顯了。 2014年的很多趨勢(shì)，會(huì)沿著2013年的這個(gè)節(jié)奏去作一些轉(zhuǎn)變。譬如，溫和增長(zhǎng)期，將是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的趨勢(shì)。中國(guó)的服裝企業(yè)，要突破這個(gè)溫和增長(zhǎng)期的魔咒，它必須用新的方法去突破，也就是必須要去做管理的變革，以前是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)作效益、產(chǎn)品創(chuàng)造效益，但是往后的話是管理創(chuàng)造效益，所以這個(gè)管理的手段和方法會(huì)更多地在2014年會(huì)看到更多的一種變化。 另外就是渠道體系的變化，以前的渠道可能是實(shí)體渠道為主，但是以后可能變成一種新的變化就是一種全渠道的這種銷(xiāo)售，就是消費(fèi)者以前是線下為主，但是現(xiàn)在跟更多的消費(fèi)者可能是往線上的一個(gè)偏移，那這意味著你銷(xiāo)售的服務(wù)手段，以前是只管線下消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，現(xiàn)在更多的消費(fèi)體驗(yàn)會(huì)在線上和線下波動(dòng)，他有時(shí)候他可能去線上買(mǎi)，也可能因?yàn)榫€下店比較便利就去線下買(mǎi)，所以就是一種無(wú)縫的這種服務(wù)切換，這個(gè)就是對(duì)企業(yè)的這種管理變化的和同類(lèi)獲益鏈的變化有很大的一個(gè)挑戰(zhàn)，這也是2014年很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。 出處:第一紡織網(wǎng) |
